西湖大学云谷校区开工仪式上，校长施一公(左三)与捐赠人代表共同种植樱花树。 新京报记者 黄哲程 摄

4月3日，西湖大学云谷校区正式开工建设，几十台打桩机集体进入施工场地。云谷校区为西湖大学主校区，预计2021年底建成。

公开信息显示，西湖大学预计在2022年开始招收本科生。到2026年，计划在校学生达5000人左右，助理教授、副教授、教授(含讲席教授)人数达到300人，博士后约900人。西湖大学校长施一公介绍，目前西湖大学已聘用近百位科学家，初步搭建了与国际接轨的科研平台，招收了西湖一期、二期139位博士研究生。

西湖大学于去年10月20日举行成立大会，目前设置两大校区——云栖校区和云谷校区。此次开工建设的云谷校区为西湖大学主校区，位于西湖区紫金港科技城板块。云谷校区一期用地面积约1495亩，其中首期建设用地635亩，首期总建筑面积为45.6万平方米，总投资46.3亿元。建成后的云谷校区将有36座建筑，包括2座科研楼、3座食堂、25座师生公寓楼等。“云谷校区作为西湖大学未来的主校区，将伴随学校一起成长，记录一代一代西湖人的故事，传承西湖大学的精神和文脉。”施一公说。

人才引进

吸引人才一直是办学重中之重

4月2日下午，在西湖大学工学院的一个实验室内，研究员周南嘉正在演示用3D打印技术制作的软体章鱼机器人。“将来成熟的软体机器人可用于水下探测，软体触手能伸到石头缝等复杂空间，从事传统机械机器人无法完成的工作。”周南嘉说。

生于杭州的周南嘉在本科时留学美国，在美求学12年，他取得了美国西北大学的材料学博士学位，并成为哈佛大学的博士后。在美期间，周南嘉跟着两位美国两院院士学习了3D打印技术以及材料学专业知识，完成学业后，他于去年3月入职新加坡国立大学机械学院，担任助理教授。同年7月，他辞职回到家乡杭州，9月便加入西湖大学担任工学院研究员。

周南嘉回国有两个原因。“我在杭州长大，我一直希望学成之后回到杭州。”另一个更重要的原因是他看到国内3D打印领域发展的前景，以及西湖大学招聘的信息。西湖大学提供的科研启动经费、实验室条件、学科交叉氛围等资源吸引了周南嘉。

来到西湖大学6个月，如今其团队已有12个人。入职两个月后，他拥有了自己的独立实验室，并开始着手做实验。“这个执行速度，在全世界任何高校几乎是不可能的，我那些在常青藤名校做老师的同学都表示很羡慕。”

吸引人才一直是西湖大学办学的重中之重。“大学之大不在大楼之大，而在大师之大。”施一公在云谷校区开工仪式上说，他希望西湖大学能培养富有社会责任感的拔尖创新型人才。

建校模式

开创社会力量兴办高等教育先河

西湖教育基金会是西湖大学的举办方及捐赠基金的筹资主体，同时也是连接西湖大学与捐赠人等社会各界的纽带。来到基金会之前，刘旻昊是一名生物学博士，后来成为施一公的门生。纯粹的实验生活曾是作为科研人员身份的刘旻昊的全部。从做科研到转型运营基金会之初，刘旻昊也纠结过，“感觉放弃了专业，跑到一个不熟悉的领域”，但她依然对这一转型抱有自信。

西湖教育基金会在国内开创了社会力量兴办高等教育的先河，“没有其他人做过，没有参照模板，但这对我来说是好事，因为国内没有先例，我们可以放手去探索。”

跟着校长施一公为学校找来一个个捐赠人后，刘旻昊越来越觉得这份工作带来的成就感不亚于做出一份科研成果。刘旻昊说，每次听校长向捐赠人介绍西湖大学的理念，听捐赠人讲述自己的故事，都觉得刷新了自己的认知。“以前我一直跟科研课题打交道，现在变成跟人打交道，这更像是一份人生的科研课题，非常有意义。”刘旻昊说。

刘旻昊偶然想起多年前雅思面试时，考官问她将来想从事什么职业，刘旻昊说想当演员，因为可以体验丰富的人生经历。如今，刘旻昊觉得基金会的工作在某种程度上已经帮她实现了这一理想。

筹集资金

热心市民以10岁女儿名义捐资

如今，西湖大学已经收到社会各界协议捐赠超过43亿元，实际到账15亿元。在这背后，是98位大额捐赠人、36位创始捐赠人和近万名小额捐赠人的付出。

2018年4月17日，这一天对于杭州职员陈先生来说是个特殊的日子：女儿10岁生日，此前抽中的新股涨停。就在当天，他又在报纸上看到了西湖大学新增捐赠人的新闻。

三件事摆在面前，陈先生做了个决定。他询问女儿：“爸爸今年不送你别的生日礼物了，以你的名义给西湖大学捐一笔钱好不好？”陈先生回忆，刚满10岁的女儿带着稚气对他说：“好呀。”

当天陈先生转手了那只新股，自己又添了些钱，凑了10417元，捐给了西湖教育基金会，“这个数字包含了女儿的生日和年龄”。

去年10月20日，陈先生一家三口被邀请参加西湖大学成立仪式，并参演了西湖教育基金会的微电影宣传片。

■ 对话

“我们不害怕筹资面对的困难”

新京报：根据预算，西湖大学要筹集200亿-250亿元的永续资金池，目前进展如何？

刘旻昊：现在收到的社会各界协议捐赠超过43亿元，我们计划用8到10年时间建立一个200亿-250亿元规模的永续资金池，确保大学实现长期稳定发展。

新京报：资金主要来源于哪里？

刘旻昊：西湖大学的办学资金主要来源于四方面。第一块是政府资助，浙江省、杭州市、西湖区政府在土地划拨、校舍建设、科研方面的支持力度都很大；第二块是西湖教育基金会募集的捐赠。作为举办者，基金会是学校主要支持者，提供学校运行经费、教职工薪酬福利待遇等；第三块是未来招收本科生后的学费收入；第四块是竞争性科研经费及人才政策支持经费等渠道。

新京报：西湖大学对于捐赠人会有什么回报？

刘旻昊：基金会办大学的一个创新之处在于机制。西湖大学的机制是校董会领导下的校长负责制，董事会是学校最高决策机构，基金会可以提名推荐不少于三分之一的校董会成员。所有的创始捐赠人都是学校的董事或荣誉校董。

学校会在校史里完整记录他们的捐赠过程和捐赠故事，并在捐赠墙刻上捐赠人的名字。学校每个月还会给捐赠人发送西湖大学的报告，并定期举办开放日，邀请捐赠人进校参观。

新京报：基金会办大学是一种探索，筹资工作并不容易，有没有害怕过失败？

刘旻昊：我们不害怕筹资时面对的困难。创新和探索是需要多尝试的。我以前做科研时常说，没有不好的结果，负结果也是好结果，至少它排除了一种可能性。一共100条路，你把99条都试错排除了，那剩下的就一定是正确的路。做了科研就不那么怕失败了，不行就换一种方法，重新试过。每次和捐赠人谈，我发现西湖大学认可度很高，这种良好的口碑对我的筹资工作也助力不少。