担当作为  攻坚克难

               ----淮阳县供电公司乡所综合治理工作侧记

    今日新闻网讯：（郭亚飞）“同志们，乡所综合治理关乎到企业的改革转型，关乎到公司的健康发展，让我们以务期必成的信心，担当作为的决心和久久为功的恒心，打赢这场翻身仗。”4月15日，在乡镇供电所综合治理推进会上，河南淮阳县供电公司总经理柴冰作表态发言。为深入推动党建与营销关键绩效指标及重点工作有机融合，该公司在乡镇供电所综合治理行动中实行“党建+”工作模式，构建基层供电所服务新体系，确保“量价费损”等主要经营指标有效提升，不断推动乡镇供电所管理和服务水平。

    强化举措 统筹制定工作方案 

按照周口市供电公司乡所综合治理工作部署，结合当前重点工作，淮阳县供电公司以“降线损、优服务、强基础、正作风、促提升”为工作主线，“围绕乡所抓党建，抓好党建促提升”的工作思路，统筹制定乡所综合治理工作实施方案，成立了以总经理为组长的工作领导小组，各部门主任和党支部书记为组员的工作实施小组，下设20个攻坚小分队，针对各供电所工作中存在的短板，对供电所管理情况进行诊断分析，因所制宜，查找工作薄弱点。充分发挥党员先锋作风，各党支部对各供电所进行驻点帮扶，加强供电所员工专业技术帮扶和监督管控，以问题为导向，集中攻坚力量全面进行综合治理，加强督导监管，严格实行奖惩举措，明确具体专业提升指标和工作计划，积极落实各项提升措施。

    党建+模式 助力指标持续提升

在乡所综合治理过程中，该公司细化分解工作责任，开启党建+线路和党建+台区工作模式，统筹发挥党组织和党员作用，引导党员干在前、作表率，“亮剑”高损线路和高损台区。成立采集异常数据治理工作队，紧密围绕采集数据的及时性、真实性、可用性开展专项治理工作，做到发现问题，第一时间到现场处理故障，提高采集数据的及时性，将长期采不通和零度用户作为党员干部责任范畴，逐户进行现场用电情况核实，提高采集数据的真实性。把基层党组织建在降损第一线，每月开展台区线损完成情况评比，依托乡所综合治理周工作例会制度，每周通报工作开展情况，深化基层党员意识教育，把党员义务转化为岗位要求，切实转变滞后思想。

开展“电价指标提升”攻坚行动，落实电价政策、规范销售电价执行，重点解决电价分类执行差错、居民阶梯电价，以及历次内外部审计检查及客户投诉集中的问题，对重点问题实施督办、集中攻坚，同时，完善电费回收预警机制，开展欠费高风险用户排查，做好欠费原因分析，制定风险防范预案，明确时间、步骤和要求，调动一切积极力量，确保电费及时、足额回收，综合治理工作有序推进。

    攻坚克难 试点供电所成功逆袭

新站供电所是淮阳县供电公司的乡所综合治理的试点所，现有员工19名，担负着28个行政村，19212户居民和1586户非居民的供电服务工作。新站乡由于地形偏僻，存在供电半径长，损耗大，线损异常台区数量较多，同期线损合格率、实时线损达标率未能达标等问题。

在淮阳县供电公司党委正确领导，新站供电所自查整改和全体帮扶员工的五+二、白加黑攻坚模式下，历时4个月，新站供电所1月4日整体采集覆盖率99.68%，采集抄通率96.73%，台区线损合格率65.55%，综合线损率12.68%，高损台区35个，在该公司二十个供电所综合排名倒数第三名。截止4月13日，整体采集覆盖率99.91%，采集抄通率99.38%，台区线损合格率95.08%，台区线损优良率85.25%，综合线损率7.22%,完成高损台区治理30个，多项指标突飞猛进，综合治理工作成效显著。

该公司副总经理丁猛表示，在下一步乡所综合治理工作中，淮阳县供电公司将持续深抓细管，夯实农电管理工作基础，加强“量价费损”各项指标管控，持续提升精益化管理水平，助力公司经营管理再上新台阶。（张瑜 田淼）